1. 以人為本：
（1） 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發揮人力資源團隊規模效應；
（2） 不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能；
（3） 不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網絡功能；
（4） 不僅要利用內腦、而且要利用外腦。
2. 公司通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。
3. 公司開辟三個人才渠道：
（1） 立足區域，充分發揮本地人才的主渠道作用；
（2） 面向全國，吸納高層次人才；
4. 在三個層面上開發人力資源：
（1） 公司高層形成職業經理人精英團隊；
（2） 公司內部實施全員培訓；
（3） 公司外部正面影響客戶、公眾。
5. 用人原則：
（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力；
（2） 容人： 創造寬松環境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律；
（3） 用人： 為每個員工提供施展才能的舞臺，創造學習、發展、升遷的機會；
（4） 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業樂業、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱；
6. 持續開發人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本；
7. 人盡其才，人人都是人才。
8. 公平競爭
（1） 不拘一格、機會均等、任人唯賢；
（2） 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；
（3） 沒有校友派系、出身門戶之見；
（4） 沒有領導個人用人偏好。
9. 人才個體生涯成長規劃與公司人力資源發展目標相互匹配，員工與公司一同成長。
10. 保持公司一定的員工流動性。
（1） 過于穩定，造成一潭死水，沒有競爭壓力；
（2） 流(liu)動過于頻(pin)繁，造成隊伍不(bu)穩、技(ji)術沒有積累，反而流(liu)失。
11. 實施工作多樣性和工作豐富性。
打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。
12. 建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。
13. 大力開展制度化的合理化建議活動，從中發現、挖掘人才。
14. 對突破(po)常(chang)規機制能夠脫穎而出(chu)的尖子人才(cai)，要委以重任。