上海弗列加2014年年度經營工作會議于春節前召開，會議回顧總結了2013年度經營工作情況，報告了經營工作結果，提出了2014年經營工作計劃。黨委回顧總結了黨群工作開展的情況，報告了新一年的活動計劃。會議互動發言，還對大家提出的疑問進行了解答等。同時舉行了《建設高績效團隊》的培訓。
總經理于翔希望所有參會者橫向了解每個部門明年的計劃和專業的做法，大家協同、精益、創新，快樂新起點。2014年是事業計劃開局之年，希望大家繼續圍繞“專業、協同、精益、創新”把今年的開局謀劃好。
財務信息部侯總監侯艷秋對2013年經營回顧和2014籌劃進行了全面匯報。隨后于總要求大家要立足自己的職責，站在公司角度，多提建議，這樣才有可能提升。侯總監的報告很全面，會后各部門將公司的重點工作和部門的工作策劃進行鏈接繼續完善2014年的重點工作。
各部門總監和分公司經理對2013年工作及2014年工作籌劃進行了匯報。
黨委副書記、紀委書記、工會主席伍箴祥報告了黨群工作開展的情況。他說，貫徹黨的十八大精神、深入開展黨的群眾路線教育、進行黨風廉政建設、開展文明建設活動、開展寓教于樂的文化活動等是公司黨群組織去年開展的主要活動。在新的一年里，公司黨群組織將繼續貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，以改革創新為主題，深化黨的群眾路線教育實踐活動，進一步優化黨群工作機制，為公司經營發展保駕護航。
副總經理李配章感謝各部門的工作和努力，達成一個好的結果。他提出了一些想法：第一，提倡以結果為導向，以我要實現的結果去導向、去指引自己的行為。第二，要分析和開展真正對上海弗列加有意義的事情，全流程改進，真正達到要求，做到效率和成本、質量和成本的平衡。第三，每個人都有優缺點，要包容，要善于聽取不同的意見。第四，競爭環境發生變化需要大家更加Open（開放），以開放的心態了解市場、對手、客戶，即刻解決問題。最后希望大家在工作中，以Open和包容的心態共同解決問題，在2014年改變工作思路，以變革和創新讓2014年成功，讓未來五年更加成功。
于總指出：今年是五年事業計劃的開局之年，新的起點，新的跨越。這次會議的主要內容是認真總結、分析2013年的各項工作，科學判斷、把握今年的內外部環境研究、部署2014年的重點工作。新的一年公司將繼續圍繞“專業、協同、精益、創新”
的工作方針，全力以赴完成董事會下達的目標。
于總針對2014年中要實施的主要工作，如：進一步構建明晰的安全管理體系；構建以市場為導向；以客戶為中心的營銷管理體系；強化或擴展客戶服務職能；完善市場策劃、市場分析、市場研究與營銷管理功能；研究、調整和加強公司項目管理推進的體系和架構；強化公司產品設計和評審；強化公司運營管理職能；強化公司QCD和COS等改善工作的力度和提升；加強采購、風險管理、供應商質量、新零件開發進度的管理；加強質量前期策劃，統一核定量檢具標準；提升生產計劃排產、裝備、現場管理組織的保障；構建人力資源體系、強化企業文化建設等十二項工作作了詳細部署。
最后，于總強調“專業”也就是“負責任”，任何會議確定的任何事項，都要確認完成，大家共同負責。（陶冬梅）
