近日，上海弗列加濾清器有限公司召開主題為“仰望星空 腳踏實(shí)地 守正創(chuàng)新 勇毅前行”的2024年年度經(jīng)營工作會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)了2023年各項(xiàng)經(jīng)營工作情況，明確2024年經(jīng)營目標(biāo)，并部署2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。

公司黨委書記、總經(jīng)理常傳斌，副總經(jīng)理周偉，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席羅云安以及全體經(jīng)理級以上人員參加會(huì)議，會(huì)議由羅云安主持。

羅云安主持會(huì)議

各部門總監(jiān)、廠長作工作匯報(bào)

01黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)

會(huì)上，召開了上海弗列加2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)公司2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，安排部署2024年工作任務(wù)。

羅云安通報(bào)了東風(fēng)公司內(nèi)部

違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問題

常傳斌與公司各部門、工廠負(fù)責(zé)人簽訂《上海弗列加濾清器有限公司2024年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書》和《上海弗列加濾清器有限公司2024年度穩(wěn)定工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。

簽訂儀式

會(huì)議設(shè)立專題研討環(huán)節(jié)，主題為“2024年公司級課題”。通過會(huì)議研討，全體干部員工不僅對公司今年的關(guān)鍵任務(wù)達(dá)到了共識(shí)，并紛紛站在各自專業(yè)角度，提出了眾多建設(shè)性的想法和方案。

研討現(xiàn)場

2023年總結(jié)回顧

2023年，上海弗列加全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，在股東雙方的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司全體干部員工緊緊圍繞“235”工作方針，明晰戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新、加速布局，有效應(yīng)對并克服經(jīng)營過程中的不利因素，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入逾10億元，營業(yè)收入和營業(yè)利潤雙雙過達(dá)股東方下達(dá)的著陸點(diǎn)目標(biāo)，全力以赴達(dá)成了最好的經(jīng)營業(yè)績。

在效益提升方面

一是堅(jiān)持以客戶為中心，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境，上海弗列加逆勢而上，營業(yè)收入同比增漲17.0%，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)。

二是加大“四新”業(yè)務(wù)開拓，全年獲取項(xiàng)目定點(diǎn)70個(gè)，新訂單金額創(chuàng)歷史同期新高，尤其是獲得了11個(gè)新能源業(yè)務(wù)項(xiàng)目，為公司業(yè)務(wù)開辟新賽道打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化兩金管控，兩金效率指標(biāo)達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)，切實(shí)確保企業(yè)資金健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

在能力突破方面

一是自主研發(fā)能力不斷提升，全年授權(quán)發(fā)明專利8項(xiàng)，實(shí)用新型專利4項(xiàng)，并在新能源多條動(dòng)力路線布局開發(fā)，包括燃料電池陰極空濾、甲醇濾、去離子器等70余款新產(chǎn)品。

二是安美世全球首條卷繞式TetraMax蜂窩空濾生產(chǎn)線完成了產(chǎn)線可靠性升級，并在3月份正式投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)，當(dāng)年產(chǎn)量突破3萬件。

三是上海工廠智能化示范線-9116 Stratapore旋裝濾生產(chǎn)線二期建設(shè)完成，產(chǎn)線的全自動(dòng)絲網(wǎng)印刷機(jī)和半自動(dòng)密封圈裝配機(jī)陸續(xù)完成調(diào)試并投入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化減人增效，有效消除和改善人機(jī)工程風(fēng)險(xiǎn)。

在管理提升方面

一是推動(dòng)武漢、十堰空濾總成制造資源整合，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)兩地工廠同時(shí)具備所有空濾總成生產(chǎn)能力。

二是上線MES二期數(shù)字工裝、中間庫管理優(yōu)化等6個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和運(yùn)營效率再上臺(tái)階。

三是踐行企業(yè)文化，上海和武漢兩地分別組織開展首屆家庭日活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。

在黨建引領(lǐng)方面

筑牢政治忠誠，扎實(shí)推進(jìn)主題教育。

堅(jiān)持政治引領(lǐng)，修訂“三重一大”集體決策事項(xiàng)清單。

強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)黨委、黨委委員、黨支部、黨員四層級“保落實(shí)”課題目標(biāo)順利達(dá)成。

加強(qiáng)“三基建設(shè)”，優(yōu)化黨支部績效評價(jià)模式。

提升宣傳質(zhì)效，全面加強(qiáng)宣傳制度、宣傳隊(duì)伍、宣傳陣地建設(shè)。

加大干部交流調(diào)整力度，打造實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)闹辛黜浦?/p>

深化筑網(wǎng)行動(dòng)，開展大監(jiān)督體系運(yùn)行的日常監(jiān)督，采購領(lǐng)域等專項(xiàng)治理。

持續(xù)激發(fā)群團(tuán)活力，合力打造幸“弗”工程。

2024年總體要求

經(jīng)營工作
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實(shí)股東方的工作部署，緊緊圍繞“2個(gè)目標(biāo)、3個(gè)導(dǎo)向、5個(gè)意識(shí)”工作方針，聚焦6大任務(wù)方向，全面推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展，全力達(dá)成2024年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
*2個(gè)目標(biāo)
營業(yè)收入和營業(yè)利潤持續(xù)穩(wěn)健增長。
*3個(gè)導(dǎo)向
以客戶導(dǎo)向切入，以問題導(dǎo)向發(fā)力，以目標(biāo)導(dǎo)向落地。
*5個(gè)意識(shí)
技術(shù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，成本意識(shí)，協(xié)同意識(shí)，危機(jī)意識(shí)。
*6大任務(wù)

商務(wù)模式創(chuàng)新和生態(tài)圈建設(shè)——優(yōu)布局，拓新路，持續(xù)推動(dòng)適應(yīng)市場的營銷策略。

產(chǎn)品迭代和技術(shù)創(chuàng)新——破堅(jiān)冰，爭突破，加快基礎(chǔ)濾材和新能源產(chǎn)品研發(fā)。

供應(yīng)鏈開發(fā)和整合——聚眾力，促協(xié)同，建立高效率、有競爭力和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。

數(shù)字化工廠和制程能力建設(shè)——樹標(biāo)桿，領(lǐng)變革，打造智能制造數(shù)字化工廠的先行軍和主陣地。

人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)——固根本，激活力，深化“三項(xiàng)制度”改革。

數(shù)據(jù)賦能和管理提升——驅(qū)轉(zhuǎn)型，重效益，以數(shù)據(jù)賦能來提升盈利能力。

黨委工作
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，以賦能公司高質(zhì)量發(fā)展為主線，持續(xù)推進(jìn)“七抓工程”，不斷健全全面從嚴(yán)治黨體系、推動(dòng)黨建與經(jīng)營深度融合、匯聚全體員工智慧和力量，為實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標(biāo)而不懈奮斗。

 七抓工程 

抓好政治建設(shè)。持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，鞏固提高主題教育成效。

抓好“保落實(shí)”。開展好“保落實(shí)”課題攻關(guān)，深化黨建共建活動(dòng)。

抓好“三基建設(shè)”。壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，指導(dǎo)黨支部按期換屆選舉。

抓好宣傳文化。進(jìn)一步提升宣傳工作專業(yè)度，豐富宣傳形式和內(nèi)容。

抓好隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化和專業(yè)化，提升內(nèi)訓(xùn)工作力度。

抓好筑網(wǎng)行動(dòng)。持續(xù)構(gòu)建大監(jiān)督體系，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。

抓好群團(tuán)工作。持續(xù)發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢，助力公司經(jīng)營發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)指示

會(huì)議最后，由上海弗列加黨委書記、總經(jīng)理常傳斌，副總經(jīng)理周偉作會(huì)議總結(jié)暨2024年重要工作指示。

副總經(jīng)理周偉表示，我們正在面臨的是一個(gè)VUCA的時(shí)代，整個(gè)大環(huán)境變化都將對我們產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響，未來市場環(huán)境不容樂觀。

我們要進(jìn)一步做到以人為本，以團(tuán)隊(duì)為本，進(jìn)一步增強(qiáng)個(gè)人對公司、公司對外界的影響力，包括用卓越產(chǎn)品更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，用互利共贏更好地與供應(yīng)商建立聯(lián)系，用合作交流更好地與兄弟公司協(xié)同共進(jìn)。

我們不僅要聚焦當(dāng)期工作的執(zhí)行,同時(shí)也要眼于未來3-5年公司中長期目標(biāo)路徑的規(guī)劃和落地。

上海弗列加副總經(jīng)理周偉講話

黨委書記、總經(jīng)理常傳斌進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：2023年在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在股東雙方的大力支持下，上海弗列加管理團(tuán)隊(duì)和全體員工迎難而上，積極進(jìn)取，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極布局新能源業(yè)務(wù)和乘用車業(yè)務(wù)，積極拓展備件市場和海外市場，在產(chǎn)品開發(fā)和生態(tài)圈建設(shè)方面均取得重大突破。對管理團(tuán)隊(duì)干部提出四點(diǎn)要求：

（1）要有想干事的激情—率先垂范，以上率下。不躺平，不投降，積極進(jìn)取，不能等靠要。

（2）要有能干事的能力—躬身入局，戰(zhàn)略引領(lǐng)。洞察行業(yè)或?qū)I(yè)發(fā)展趨勢，成為行家里手。

（3）要有干成事的決心—匯聚資源，相互成就。以業(yè)績說話，實(shí)現(xiàn)共贏。

（4）要有干好事的格局—合規(guī)合法，堅(jiān)持長期主義。處理好當(dāng)下和未來的平衡，做持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

最后他要求：2024年，全面貫徹東風(fēng)集團(tuán)、東風(fēng)科技(東風(fēng)零部件)年終工作會(huì)等系列會(huì)議精神，堅(jiān)決打贏五場硬仗，全面落實(shí)掛圖作戰(zhàn)，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“235”工作方針，聚焦六大任務(wù)，以時(shí)不我待，舍我其誰的勇氣加速前進(jìn)，誓奪2024開門紅，為高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)，為建設(shè)有溫度，有未來，有情懷的上海弗列加加倍努力。最后祝愿全體員工及家人：2024—龍行龘龘，前程?hào)T朤！一起拼，一起贏!

上海弗列加黨委書記、總經(jīng)理常傳斌總結(jié)講話

END