從2023年5月開始策劃，歷經7個月的奮戰，MES數字工裝于2023年12月1日正式上線，為了這一天，各團隊充分吸取歷史經驗，整體策劃、通力合作、全面驗證，終于迎來了一個喜人的結果，該項目的上線也為工廠現場實現全面數字化管理邁出關鍵性的一步。
項目以RFDI作為數字改造的核心技術，配合自動化和現場精益管理理念，構建了完整的數字工裝運行方案。整個項目突破性地實現了四個層面的跨越：
第一層面，工裝流程標準化。
以信息技術為載體，對工裝從試制到批量，從入庫到報廢，建立工裝業務數據庫，全生命周期進行數字化管理。
第二層面，工裝管理數字化。
以精益管理為基礎，從問題出發，建立了1+N貨位管理形式，實現工裝在工廠分布的可視化。
第三層面，工裝大數據應用。
通過數據驅動思維，建立工裝壽命模型，并實現數據控制與自動化控制的整合，功能包括產線自動化技術記錄工裝壽命使用、模型在上線前完成工裝能否保證生產的預警。
第四層面，開啟智能應用場景。
通過自動化采集技術、數字工藝，發現更多主動預警場景，解決錯用工裝、自主報警等業務。
上海工廠、技術部、經營規劃部、質量部、采購部、供應鏈部、財務部歡聚一堂，共同見證上海弗列加MES-數字工裝上線的全過程。
經營規劃部IT經理袁志峰作為項目負責人介紹項目業務范圍
上海工廠裝備經理曹建民作為業務代表分享對數字化管理的認識
最后，公司管理層對項目寄語：
我們要用車匠文化去應對數字化的未來。今天，數字化工裝已經成為我們上海弗列加企業管理的新工具，我們要在短時間內把它用好、用明白，也為明天在整個上海和武漢工廠全面應用打好基礎，立好標桿！
