上海弗列加公司一直把持續改善作為挖潛增效，提升管理水平的重要抓手，2015年，公司更是立足實際選項目，全面啟動了制造營運改善。
2015年6月，針對公司目前面臨的問題和挑戰邀請各相關人員進行了頭腦風暴，并通過項目小組成員討論初步確定改進項目。
2015年8月，邀請康明斯ABO金剛、蒲前敏、CFC王振全、CTT劉燦榮來我公司進行制造營運改善指導，并確定了分三階段實施營運改善。
2015年9月，公司成立了制造營運改善團隊。由公司總經理、黨委書記于翔、公司副總經理李配章為發起人，由上海工廠廠長彭忠志為項目負責人，金剛、蒲前敏、王振全、劉燦榮提供技術支持，并作為項目組成員參與項目，其他各子項目負責人為項目組成員，負責持續營運改善工作的實施。
同時，項目組分析制定了《制造營運改善方案》及《制造營運改善總體推進計劃》，各子項目負責人按分工負責推進，并建立雙周會議跟蹤機制，跟蹤項目總體進展和會議決策，為扎實推進持續營運改善奠定了基礎。
至此，上海弗列加制造營運改善正式拉開序幕。
本次制造營運改善以構建世界級工廠為目標，共分三個階段。
第一階段：迅速行動，短期內提升現場面貌——調動全員積極性，創造安全、舒適和潔凈的工作環境
第二階段：基于三地供應鏈優化的產線布局——完善供應鏈，工藝布局調整優化
第三階段：新制造工藝、自動化、營運優異——構建上海弗列加營運系統，運營優異達成第3階段。
第一階段共有14個子項目，其中宣傳動員、質量提升、改善績效評估等3個項目為貫穿于全過程和全方面的項目，員工行為規范、現場5S水平提升、公司5S水平提升、現場TPM推進、現場叉車限行、現場噪音降低、設備安全防護裝置完善等7個項目為2015年策劃且實施的項目，廠房清理維護、物料配送、生產線外移可行性研究、零件外委可行性研究等4個項目為2015年策劃后續實施的項目。
第二階段分為8個子項目，分別為：內外部物流優化、工藝布局優化、平面布置優化、零件加工外委、廠房地面更新、快速切換改進、TPM突破、全價值鏈一次通過率提升。
第三個階段分為3個子項目，分別為自動化水平提升、人機工程，營運優異。
目前，第一階段各個項目正按期推進中。
